[온라인비즈니스 창업 강의계획서(在线商业 创业 大学授课计划书, e-Biz Start-Up)]
양승미(梁承美 敎授) (E-mail: sm@dupesit.com)
http://www.dupesit.com/obs
http://smart.wsu.ac.kr (온라인비즈니스 창업론 002)
강의시간 & 장소; 매주 화요일(星期二) 13:00~16:00 (국제교육센터 W2, 306)
<수업목표(教学目标)>
혁신적 기술과 창의적 아이디어를 통해 부가가치를 창출하는 창조경제의 시대에 부합하는 기업가적 역량을 가진 대학인재양성을 목표로 합니다.
예비기업가로 효과적이고 효율적으로 온라인을 새로운 경영환경의 무대와 무기로 활용할 수 있도록 e-비즈니스에 대한 기본 개념에 대해 학습하게 됩니다. 이러한 기본개념에 대한 학습과 더불어 실제로 현재 당면한 이슈들을 중심으로 심화 학습을 하며 토론을 통해 다른 사람의 의견에 경청하고 자신의 생각을 표현하는 능력을 개발합니다. 또한 팀 프로젝트에서 실제 e-비즈니스 프로세스를 통해 팀워크를 배우게 되고 학문을 활용하는 기술을 익히게 됩니다.
– e-비즈니스 프로세스에 관한 이해 (e-Biz 业务过程 认知)
– e-비즈니스를 위한 마케팅 전략 & 재무와 회계 설계 (e-Biz 营销战略 & 企业财务 & 会计)
– e-비즈니스를 위한 IT 기술에 대한 이해와 활용 (e-Biz IT 新技术)
– 블로그 마케팅 실전연습 (Blog Marketing 营销战略)
– e-비즈니스 사례 연구
– 실제 e-비즈니스 프로세스 구현 (e-Biz 企业 实战演习)
<평가기준(评价标准)>
출석(出席) 20%+정기평가 40%(正氣考试: 중간고사20%+기말고사20%) +수시평가 20%(夙昔评价: 팀프로젝트) + 개인과제 20%(個人課題: 과제물5%+퀴즈5%+수업참여도10%)
<운영방법(運營方法)>
– 교수의 강의와 학생들과의 토론
– 팀 프로젝트를 중심으로 학생들의 과제 발표 및 토론
– 개인프로젝트를 통한 과제와 실전연습
– 클래스홈페이지, 우송 LMS, 메신저를 이용한 교수와 학생의 지속적인 2way-communication 수업
– Review Sheet를 통한 수업내용 확인
<교재(教材)>
주교재1: 인터넷마케팅 & 사업계획서 만들기, 은종성 지음, 2015.
주교재2: MIT 스타트업 바이블, 빌올렛 지음, 백승빈 옮김, 비즈니스북스, 2014.
주교재3: 경영학 무작정 따라하기, 미야자키 데츠야 지음, 2014.
주교재4: 마케팅 무작정 따라하기, 함주한, 길벗, 2012.
참고도서1: 린스타트업, 애시 모리아 지음, 위선주 옮김, 한빛미디어, 2012.
참고도서2: 창업 보육론, 중소기업청 & 창업진흥원 지음, 중소기업청 & 창업진흥원, 2013. (http://www.bi.go.kr/common/binet_pop.jsp)
<수업 일정표(日程表)>
| 주차 | 강의주제(主題) | 강의내용1(讲课内容 1) | 강의내용 2(讲课内容 2) | 주요사항(要端事項) |
| 01주 | 오리엔테이션 및 <e-Biz창업론> 개관 | – 강의 목표 및 구성 그리고 수업방법 안내 | – e-기업경영에 대한 정의 | – smart.wsu.ac.kr 방문 |
| 02주 | I. e-비즈니스를 위한 아이템 선정의 기술 | [e-Biz 실전 기초작업]
– 기업경영을 위한 아이디어의 구체화 – e-Biz를 위한 아이템 선정기술 – 팀아이디어 개발 및 정비 |
– 경영학의 실전
– 기업의 종류 – 소유와 경영의 분리 – 착한 기업이 살아 남는다. |
– 아이디어 개발 및 정비 Day |
| 03주 | II. 기업경영관리 | [기업 설립 실전 시작]
– 기회발견 구체화 & 구체화된 아이디어 정리 – 기업명 정하기 – 기업 주요사업 – 기업 핵심역량 – 기업 비젼 – 기업윤리 – e-Biz를 위한 네이밍 – e-Biz를 위한 슬로건 |
– 생산성 향상에 주목한 테일러주의와 포드 시스템
– 경영자의 관리능력에 주목한 파욜, 과정경영론 – 역시 관건은 사람의 마음! 호손 실험과 인간관계론 – 인간의 욕구도 진화한다! 매슬로의 욕구단계론 – 경영학의 성선설 vs 성악설, 맥그리거의 X-Y이론 – 동기를 불러일으켜라! 허즈버그의 2요인 이론 – 조직은 어떻게 운영되고, 어떻게 의사결정을 하는가? – 때론 독재도 필요한 법! 레빈의 리더십론 – 업무효율성 강화를 위한 PDCA 사이클과 BSC |
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| 04주 | III. 기업경영조직과 인사관리 | [기업 조직 설계]
– 회사 설립 & 조직 설계 – 등급제도와 인사평가제도 설계 – e-Biz를 위한 비즈니스모델 개발 |
– 조직이란 무엇일까?
– 조직이 커질수록 꼭 필요한 권한위임 – 공식 조직과 비공식 조직 – 회사는 어디까지나 일이 중심! 직능별 조직 – 중소기업은 속도가 최고! 라인 조직 – 속도와 효율을 동시에 잡는다! 라인&스태프 – 내부의 경쟁기업, 사업부제 조직 – 기업 안의 또다른 기업, 컴퍼니 제도 – 효율을 위한 2소속 2상사, 매트릭스 조직 – 전략만을 위한 조직재편, SBU – 등급제도와 인사평가, 다양한 근로시간제 |
– |
| 05주 | IV. 기업경영에 있어 생산관리 | [기업의 성장 계획 디자인]
-기업생산 형태 & 계획 디자인 -R&D 계획 [e-Biz를 위한 비즈니스모델 개발] – 비즈니스 문제/해결 도출 – 마케팅 조사작업 – 고객 개발/인터뷰 및 아이디어 보안 |
– 제조업의 기본, 생산계획
– 어떤 제품을 어떻게 얼마나 만들 것인가? 생산형태 – 어떤 기계로 어떤 작업을 할 것인가? 작업조직 – 효율적인 생산활동을 위한 작업관리 – 보이지 않는 생산, R&D와 이노베이션 – 기업과 사회를 위한 지속가능성 – 품질관리를 최우선 과제로 삼는 TQC(종합적 품질관리) |
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| 06주 | V, 기업경영전략 | [e-Biz를 위한 비즈니스모델 개발]
– 고객의 Pain/Gain 식별하기 – 고객동향 조사와 분석 – 비즈니스 외부환경 분석 – 비즈니스 환경분석(SWOT 분석) |
– 환경 분석과 PEST 분석
– 5F 분석 & 가치사슬 분석 – SWOT 분석 & ABC 분석 – 엔소프의 성장 벡터 – 마케팅 리서치 |
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| 07주 | VI, 마케팅전략 1: STP관리 | [e-Biz를 위한 비즈니스모델 개발]
– 시장의 경쟁자 분석 – 목표시장 추정 |
– 마케팅의 이해
– 소비자와 시장세분화 – 포지셔닝 관리 |
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| 08주 | 중간평가 | |||
| 09주 | VII. 마케팅전략: 마케팅믹스관리1 | [e-Biz를 위한 비즈니스모델 개발]
– 상품 및 서비스 정의/수익방안 모색 – 주요비즈니스 모델 연구 |
– 상품관리
– 제품수명, 신제품, 제품 포트폴리오관리 |
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| 10주 | VIII. 마케팅전략: 마케팅믹스관리2 | [e-Biz를 위한 마케팅 실전]
– 재구매 & 로그분석 |
– 가격관리
– 유통관리 |
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| 11주 | IX. 마케팅전략: 마케팅믹스관리3 | [e-Biz를 위한 마케팅 실전]
– 광고와 홍보 – 인터넷을 활용한 홍보 |
– 촉진관리
– 광고관리 |
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| 12주 | X. 기업재무관리 | [기업경영 재무와 회계 실무]
– 비즈니스 매출 추정 – 비즈니스 비용 추정 – 손익분기 계산과 자금 조달 계획 |
– 대차대조표와 손익계산서 & 현금 흐름표
– 자금계획과 자금운용 & 손익분기점 – 경영분석을 위한 4가지 지표 – M&A |
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| 13주 | XI. 마케팅 전략 총정리 | [기업 성장 계획]
– e-비즈니스 성장 로드맵 – e-Biz의 위험-대응 모색 |
– 관계 마케팅 & DB마케팅 & 웹2.0 마케팅
– 사회적 마케팅 – 물류 & SCM |
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| 14주 | XII. 기업과 경영의 미래 | – e- Biz 기업 투자설명회(IR) | – e-비즈니스의 후속시장 규모 전망 & 계획 수립 | |
| 15주 | 기말시험, Self and Class Evaluation |
끝.