[마케팅관리 강의계획서(20150904 수정본)]
양승미(E-mail: syang@kaist.ac.kr)
http://www.dupesit.com/mkt
http://lms.dju.ac.kr (마케팅관리)
강의시간 & 장소: 매주월요일 7, 8, 9교시, 융합과학관 24호관 #24104
<수업개요 및 교수목표>
마케팅관련과목을 처음 접하는 학생들을 대상으로 마케팅에 대한 기본개념을 학습하는 것이 첫 번째 목표입니다. 다음 단계로는 습득한 마케팅 기본개념을 경영현장의 사례연구를 통해 비즈니스 마인드를 가질 수 있도록 할 것입니다. 또한 팀 프로젝트에서 실제 마케팅관리 프로세스를 통해 팀워크를 배우게 되고 학문을 활용하는 기술을 익히게 됩니다.
– 마케팅에 대한 역할과 기능
– 마케팅관리 이론
– 소비자의 시장세분화와 포지셔닝관리
– 마케팅믹스관리
– 마케팅전략의 적용
– 마케팅관리 사례 연구
– 실제 마케팅관리 프로세스 구현
<수업운영방법>
– 교수의 강의와 학생들과의 토론
– 팀 프로젝트를 중심으로 학생들의 과제 발표 및 토론
– 클래스홈페이지 운영으로 교수와 학생의 지속적인 2way-communication 수업
– Review Sheet를 통한 수업내용 확인
<과제물>
– 개별 과제: 마케팅관리 기본개념 이해를 위한 리서치 과제
– 팀프로젝트 과제: 마케팅관리 프로세스 개발 및 정교화 워크샵
<교재>
– [Kotler의 마케팅 원리]을 기본서로 상세내용이 담긴 강의자료파일 제공(교재 구입할 필요 없음)
– 참고도서 1: Kotler의 마케팅 원리(15판), 코틀러 외 1인 지음, 시그마프레스, 2015.09.15(출판예정)
– 참고도서 2: 사례중심의 마케팅, 송인암 외 4인 지음, 대경, 2014.
– 참고도서 3: Principles of Marketing(15th Edition), P. Kotler & G. Armstrong, Pearson, 2012.
– 참고도서 4: 마케팅 무작정 따라하기, 함주한 지음, 길벗, 2014.
<평가기준>
출석20%+중간고사30%+기말고사20%+프로젝트20%+ 과제물5%+수업참여도5%
<수업 일정표>
| 주차 | 강의주제 | 강의내용 1 | 강의내용2 |
| 1주 | 오리엔테이션 및 <기업과 경영> 개관 | – 경영학에 대한 정의 | – 강의 목표 및 구성 그리고 수업방법 안내 |
| 2주 | I. 경영학에 대한 역할과 기능1 | – 경영학, 어디에 쓰는 물건인고?
– 경영학은 실용학문! – 회사의 종류 |
– 기업경영을 위한 아이디어의 구체화
– 기회발견 구체화
|
| 3주 | I. 경영학에 대한 역할과 기능2 | – 소유와 경영의 분리
– 회사는 누구의 것인가? – 착한 기업이 살아 남는다. |
– 구체화된 아이디어 정리 |
| 4주 | II. 경영관리 이론 | – 생산성 향상에 주목한 테일러주의와 포드 시스템
– 경영자의 관리능력에 주목한 파욜, 과정경영론 – 역시 관건은 사람의 마음! 호손 실험과 인간관계론 – 인간의 욕구도 진화한다! 매슬로의 욕구단계론 – 경영학의 성선설 vs 성악설, 맥그리거의 X-Y이론 – 동기를 불러일으켜라! 허즈버그의 2요인 이론 – 조직은 어떻게 운영되고, 어떻게 의사결정을 하는가? – 때론 독재도 필요한 법! 레빈의 리더십론 – 업무효율성 강화를 위한 PDCA 사이클과 BSC |
– 아이디어 정비 |
| 5주 | III. 경영조직과 인사관리 1 | – 조직이란 무엇일까?
– 조직이 커질수록 꼭 필요한 권한위임 – 공식 조직과 비공식 조직 – 회사는 어디까지나 일이 중심! 직능별 조직 – 중소기업은 속도가 최고! 라인 조직 – 속도와 효율을 동시에 잡는다! 라인&스태프 – 내부의 경쟁기업, 사업부제 조직 |
– 기업경영을 위한 비즈니스모델 개발
(고객 개발/인터뷰 및 아이디어 보안) |
| 6주 | III, 경영조직과 인사관리 2 | – 기업 안의 또다른 기업, 컴퍼니 제도
– 효율을 위한 2소속 2상사, 매트릭스 조직 – 전략만을 위한 조직재편, SBU – 등급제도와 인사평가 – 점점 다양해지는 근로시간제 |
– 기업경영을 위한 비즈니스모델 개발
(, 회사설립 & 조직 구성) |
| 7주차 | IV, 생산관리 1 | – 제조업의 기본, 생산계획
– 어떤 제품을 어떻게 얼마나 만들 것인가? 생산형태 – 어떤 기계로 어떤 작업을 할 것인가? 작업조직 – 효율적인 생산활동을 위한 작업관리 – 보이지 않는 생산, R&D와 이노베이션 |
– 기업경영을 위한 비즈니스모델 개발
(고객가치와 고객군 정의, 시장 및 경쟁사 조사) (상품 및 서비스 정의/수익방안 모색), |
| 8주차 | IV. 생산관리 2 & 중간시험 | – 기업과 사회를 위한 지속가능성
– 품질관리를 최우선 과제로 삼는 TQC(종합적 품질관리) |
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| 9일차 | V. 경영전략 | – 환경 분석과 PEST 분석
– 5F 분석 & 가치사슬 분석 – SWOT 분석 & ABC 분석 – 엔소프의 성장 벡터 – 마케팅 리서치 |
– 기업경영을 위한 비즈니스모델 개발
(위험-대응모색) |
| 10일차 | VI. 마케팅전략 1 | – 시장세분화 & 타게팅 & 포지셔닝 & 차별화 전략
– 마케팅에서 반드시 고려해야 할 4P와 4C – 제품과 브랜드 |
– 기업경영을 위한 비즈니스모델 개발
(마케팅 전략) |
| 11일차 | VI. 마케팅전략 2 | – PLC와 PLM
– PPM – 가격전략 – 프로모션과 PR |
– 기업경영을 위한 비즈니스모델 개선 및 발전방안
(기업경영보고서) |
| 12일차 | VII. 마케팅종류와 물류 | – 관계 마케팅 & DB마케팅 & 웹2.0 마케팅
– 사회적 마케팅 – 물류 & SCM |
– 기업경영보고서 구체화 |
| 13일차 | VIII. 재무관리 | – 대차대조표와 손익계산서 & 현금 흐름표
– 자금계획과 자금운용 & 손익분기점 – 경영분석을 위한 4가지 지표 – 수익성, 생산성, 안정성, 성장성 – M&A |
– 기업경영보고서 개선 및 반영 |
| 14일차 | 기업과 경영의 미래 | – 기업과 경영의 미래에 대한 예측과 전망 | – 기업경영보고서 평가 |
| 15일차 | 기말시험, Self and Class Evaluation |
끝.